Talenten en competenties

Doel: Het management en medewerkers continu te laten blijven leren en ontwikkelen.

Voor wie: HR en leidinggevenden.

Omschrijving: Leren en ontwikkelen is belangrijk voor bibliotheken en haar medewerkers en vrijwilligers. De uitdagingen en veranderingen in de bibliotheeksector zijn complex en vragen voortdurend om nieuwe kennis en vaardigheden.

Door het maken van een strategische aanpak voor leren en ontwikkelen bereik je meer voor de bibliotheken en de medewerkers. De aanpak is speciaal ontworpen voor de bibliotheeksector en biedt handvatten en tips om de huidige situatie in kaart te brengen.

Maak een strategische aanpak om medewerkers continu te laten leren en ontwikkelen.

Doel:  Zorgen voor voldoende competente medewerkers om je ambities als bibliotheek te realiseren.

Voor wie: HR en leidinggevenden.

Omschrijving: De bibliotheeksector bevindt zich in een ingrijpende transitie, waardoor het essentieel is om te kijken naar de benodigde competenties van medewerkers in de toekomst. De onderstaande links bieden inzichten in strategische personeelsplanning en hoe leidinggevenden ondersteuning kunnen vinden om hun personeelsplanning te versterken. Daarnaast is er een link naar domeinbeschrijvingen voor het opleiden van bibliotheekprofessionals. De beschrijvingen maken de werkterreinen, doelgroepen, rollen en benodigde competenties van de verschillende medewerkers inzichtelijk.

Bekijk handvatten over Strategische personeelsplanning (BibliotheekWerk).

Zet het stappenplan in voor implementatie van Strategische personeelsplanning (ProBiblio).

Bekijk de domeinbeschrijvingen voor het opleiden van bibliotheekprofessionasl (Stichting SPN).

Bekijk hier de competentieset.

Doel: Gespreksvaardigheden versterken tussen leidinggevenden en medewerkers.

Voor wie: HR en leidinggevenden.

Omschrijving:

Medewerkers zullen steeds meer de regie moeten nemen over hun eigen ontwikkeling en professionalisering. Hoe kunnen medewerkers hierin zelf de leiding nemen? Hoe kan de organisatie medewerkers hierbij helpen? En hoe kan de dialoog hierover worden versterkt?

Leidinggevenden en medewerkers voeren gedurende het jaar verschillende gesprekken. Met de training en de gesprekskaart worden leidinggevenden ondersteund in het voeren van deze gesprekken om de inzet van talenten, de gezondheid, het functioneren en het werkplezier van medewerkers concreet te maken.

De gesprekskaart is bedoeld als hulpmiddel voor gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers. Deze leidraad biedt handvatten en tips om op een prettige manier met elkaar in gesprek te gaan over de inzet van je talenten, je gezondheid, goed functioneren en werken met plezier. Binnen de bibliotheeksector, nu en in de toekomst.

Bekijk de gesprekskaart (BibliotheekWerk).

Doel: overzichtelijk maken van verschillende ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers en vrijwilligers.

Voor wie: HR, leidinggevenden, medewerkers.

Omschrijving Om medewerkers en vrijwilligers optimaal te ondersteunen in hun ontwikkeling is het belangrijk om een helder overzicht te hebben en maken van alle ontwikkelmogelijkheden. Door gebruik te maken van de onderstaande links, krijg je als leidinggevende onder andere inzicht in voor bibliotheekmedewerkers geschikte trainingen via de Bibliotheek Campus. Daarnaast is er een link naar een ontwikkelkaart van Rijnbrink, waarmee op een visuele wijze de diverse ontwikkelopties kunnen worden verkend. Gebruik deze tools om medewerkers en vrijwilligers op de hoogte te stellen van de ontwikkelmogelijkheden en om ze te stimuleren er gebruik van te maken.

Bekijk mogelijke trainingen via Bibliotheek Campus (VOB).

Bekijk de ontwikkelkaart (Rijnbrink).

Log in op GoodHabitz voor ontwikkelmogelijkheden (GoodHabitz).

Doel: Inspireren om aan de slag te gaan met het ontwikkelen van talenten en competenties.

Voor wie: HR en leidinggevenden.

Omschrijving: De onderstaande artikelen bieden inspiratie over hoe je als leidinggevende een leven lang ontwikkelen kan stimuleren in de organisatie en bij medewerkers, hoe je werk kan inrichten zodat het bijdraagt aan zowel je individuele als de organisatieontwikkeling en hoe je medewerkers stimuleert de regie te nemen over hun eigen loopbaan zodat ze hun competenties en talenten maximaal benutten.

Lees verhalen van bibliotheken hoe zij leven lang ontwikkelen omarmen (Cubiss). >> https://bibliotheekblad.nl/cubiss-maakt-zesdelige-reeks-storytelling-het-verhaal-van-de-bibliotheek/

Bekijk de dertien ontwerpprincipes voor een krachtige leer-werkomgeving {Trends in HR).

Lees hoe andere organisaties hun medewerkers stimuleren om eigen regie te nemen (SER).

Doel: Ontwikkelings- en groeipotentieel van medewerkers vergroten.

Voor wie: HR, leidinggevenden en medewerkers.

Omschrijving: Deze tool richt zich op het optimaal benutten en vergroten van het ontwikkelings- en groeipotentieel van medewerkers. Door middel van kleurenprofielen kun je inzicht krijgen in de individuele voorkeuren, competenties en communicatiestijlen van een medewerker. Het aangaan van een open dialoog en het voeren van coachgesprekken zijn daarbij belangrijke onderdelen in het ondersteunen van de groei van medewerkers.

Bepaal de kleurenprofielen als uitgangspunt voor ontwikkeling en groei (Cubiss).